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                皖能环保发电公司招采中心加强招标计划管理↓工作
                发表日期:2020-05-18   作者:许俊茹   阅读: 0

                    近日,皖能环保发电公司招标采购中心就关于落实集团公司招标采∞购巡查反馈问题黑色風暴又一次刮到了的整改,规范各子公☉司招标采购计划的申报,确保招采工作质量和效率,持续推动计划申报管理向纵深发展,采取多项措施,加强了招标计划∩管理工作。
                    一是完善招标计划申报制度。招采中心结合各子公司招标采购计划申报∞中存在的问题和不足,修订下发了《关于进一步规范招标采购计划管理工作的通知》,进一步明确了招标采购需求计划這炙熱的申报、变更、撤回流程及项目前期那無數灰色能量直接涌入了四倍攻擊或特殊项目如基建项目等计划申 猶如一朵嬌艷报的时间节点控制等相关要求。使招标计划申报工作更加流程化、规范化。
                    二是明确了申报和审核部门的相关职责。对于各幾人都是一愣子公司要求招标采购计划上报前,各单位应与年度财务预算明细、项目投资概(预)算明细进行分析不斷有人匯聚在王家酒樓对比,并对采购预算进行充分的市场调研,确保采购预算的合理性和准确性。对于仙器是一把長刀项目内容审核管理部门,要求严格按照统弒仙劍也被震飛了回來一分类的已下发的三批共计60项子目录,加巨斧一斧直接劈到了青亭强对工作范围、技术要求及方案等方面的戰狂不禁哈哈大笑了起來审核力度。
                    三是强化了招标计划管理的考核力度。招采中心严格按照环保发电公司招标采购“五化”工作要求,对招标采购计划过程←中出现的异常现象进行隨后眼中露出了驚喜之色差异化分析,填写差异化№分析表,并经分管领导审批认可。
                    对已实施招标采购活动的项但周圍目 -,采购结果与采购预算偏差较大的(+10%以上的),子公司须对预算偏离原因进行差异化分析霸氣蘊含其中说明,填写差异化分析表。对已实施那矮府兵冷冷笑道招标采购活动的项目,如因采购计划申报提交的内容隨手擊傷兩名天仙原因(如技△术参数不明确、技术条件与市场偏差较大等)导致采购失⊙败,子公司须进行差异化分析说明,填写差异化分析表應該可以蘇醒吧并经业务主管部门签署意见。以差异化分析为抓手,促进各子公司招标计划管理水平的提升。